1。管理者根据实际情况做出决定。较高管理者是建立系统的关键人物，其建立环境管理系统的意图和动机对系统建设、较终效果和持续改进起着决定性的作用，因此管理者应认真考虑企业自身的特点，结合重大环境因素和法律法规要求，规划企业的环境目标和指标，制定企业的环境管理计划。

                           2ISO14000系统的操作能力。环境管理体系标准要求企业检测和测量环境，偶尔法律、法规或标准要求不一致时，可采取纠正和预防措施。准确判断环境标准是避免环境管理体系盲目性的基本条件。企业必须有优秀的技术专业人员，以确保ISO正确运行1.4万企业管理体系。

                           3.规划设计管理体系。环境管理体系是一项庞大的系统工程，需要充分有效地规划和设计活动，建立成功的体系。各企业正在建立和运营ISO在系统之前，14000应该先给自己一个准确的定位，然后根据自己的情况规划设计系统，以确保其系统性、适用性和可追溯性。

                           4。环境管理的核心是预防和全过程控制。加强企业生产现场环境因素管理，建立严格的操作控制程序，确保环境政策、目标和指标的实现。过去，环境管理往往只强调结果，只注重被动终端管理，而忽视源预防和过程管理。

                           的监督机制是新管理体系实施的保证。ISO环境管理体系的建立和维护取决于监测、内部审计和管理评价。监督机制是较高管理者或整个集体对整个环境管理体系的判断和方向，重新调整战略，部署和开展新工作，促进体系的进一步完善，确保环境管理体系的持续改进。

                           6.坚持两个原则。即弹性原则和兼容性原则。弹性原则：考虑到中国和发达国家的经济基础和法律法规不同，国内企业的产品和管理制度可以在一段时间内逐步实现ISO要求1.4万系列标准。兼容原则：ISO9000质量管理体系ISO14000两套环境管理体系原则相同。同时实施两套制度时，企业可以相互兼容、相互学习，保证企业管理体系的完整统一。