iso9000认证确保质量管理体系有效运营，除了领导层高度注重、带头践?别和大力推动外，还需要充分发挥各功能部分中层管理者的效果。因为中层管理者既是实行者，又是监督教导人，对体系的有用作业起着承上启下、沟通调和的重要效果，是体系缔造的中坚力量。那么，怎么发挥中层管理者在质量管理体系缔造中的效果呢?中企认为，可以在以下两个方面着手。

一方面，要激起和坚持下级员工实行规章制度的自觉性和自律性。要更好地实施质量管理，有必要使每个员工从思想深处知道到质量管理的重要性，并构成良好的自觉和自律行为。中层管理者有必要具有剧烈的质量知道和完结质量要求的才华，经过有用的教导和演示，帮忙部下养成“遵规为圆、依矩成方”的习气。也就是说，中层管理者应当建立并对部下传递“按文件干事”的思想，改变员工“按常规干事、靠会议和领导指示管理常规事”的思想。只需中层管理者正确理解质量管理的含义及其重要性，具有将质量管理理念和技能实行而且广泛的才华，才华对下级员工的质量管理作业进行科学有用的教导，促使其按规矩、按流程就事，然后增强企业质量管理体系的作业效果。因而，鼓励和坚持员工实行规章制度的自觉性和自律性，应是中层管理者的首要责任。

一方面，要运用科学方法确保质量管理体系有用作业。正确的方法是做好作业的重要确保，掌握了正确的作业方法，往往能收到事半功倍的效果。实践证明，中层管理者只需掌握科学的理论，运用科学的管理方法，才华确保管理体系的有用作业。

要清楚本部分的有关规矩。清楚规矩才华知道怎么做。体系文件就是规矩。要养成“按文件干事、按规矩干事”的习气。做任何作业，首要要看有没有规矩，以及文件是怎么规矩的，不能想当然地做。作为基层单位的中层管理者，就是要按照程序要求，结合单位规矩实行好各项作业，并做好相关记载。

一是明晰“做什么”

要了解并吃透支撑管理手册、程序文件的各项规章制度、效力标准、岗位说明书、作业教导书的相关内容，弄清楚“做什么”，明晰每项作业的要害，需要留下哪些痕迹以备查阅。

二是“写我所做”

要及时对照管理手册、管理政策文件、程序文件，细心组织人员尤其是内审员严厉对照上级的要求和现在的管理实践，及时调整有关内容，确保文件的适宜性、充分性和有用性，真正体现“写我所做”。 

三是“做我所写”

要细心收拾自身业务统辖范围内的岗位说明书、管理方法、规章制度等，铲除不适用的条款，增强可操作性，充分体现“做我所写”。

四是构成自查报告并及时整改问题。

要常常选用PDCA循环方法，检查作业是否到位。守时组织部本分审员、业务主干对本部分的某一项作业，特别是作业情况欠佳或新增的作业进行自查，及时构成自查报告，找出问题的症结所在，采用有用的方法加以改善。

要明晰自己应做的作业。中层管理者要明晰自己首要是实行者，在此前提下才是管理者和检查者，自己要切实做好本分作业，并确保其质量。