ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产的能力,目的在于增进顾客满意。随着商经济的不断扩大和日益国际化,为提高产的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学。凡是通过ISO9001认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到..
从顾客的质量要求,到体系文件和质量活动都应该着眼于动态控制。ISO9001认证标准要求对质量体系实施动态管理。ISO9000认证机构收到材料后,组织原来的审核小组的成员对纠正措施的效果进行跟踪审核。如果审核结果表明被审核方报来的材料详细确实,则可以进入注册阶段的工作。ISO9000质量管理体系程序文件是组织内部科学的管理制度,是各级人员必须遵照执行的法规性文件;同时,它也是组织对其员工进行岗位培训和业务考核的基本内容及指导、检查、改进相关业务工作的重要依据..
iso认证,ISO是一个国际标准化组织,其成员由来自世界上100多个国家的国家标准化团体组成,代表中国参加ISO的国家机构是中国国家技术监督局(CSBTS)。ISO与国际电工会(IEC)有密切的联系, 中国参加IEC的国家机构也是国家技术监督局。ISO和IEC作为一个整体担负着制订全球协商一致的国际标准的任务,ISO和IEC都是非机构,它们制订的标准实质上是自愿性的,这就意味着这些标准必须是的标准,它们会给工业和服务业带来收益,所以他们自觉使用这些标准.ISO和IEC不是机构,但他们与的许多..
iso咨询所需资料申请组织具备独立法律资格的材料(如:已年检的有效营业执照、组织机构代码证)有效期内的许可证、资质证书等(复印件)生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图申请认证的产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息)产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规iso咨询,iso9001认证的依据是质量保证标准。进行质量体系认证,往往是供方为了对外提供质量保证的需要,故认证依据是有关质量保证模式标准。为了使质量体系认证能与国际作法..
iso咨询,iso9001认证的对象是供方的质量体系。质量体系认证的对象不是该企业的某一产品或服务,而是质量体系本身。当然,质量体系认证必然会涉及到该体系覆盖的产品或服务,有的企业申请包括企业各类产品或服务在内的总的质量体系的认证,有的申请只包括某个或部分产品(或服务)的质量体系认证。尽管涉及产品的范围有大有少,而认证的对象都是供方的质量体系。iso咨询一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因..
1.未建立质量记录的控制作业程序书;2.未明确列出哪些质量记录需要控制;3.主办单位,提出方式(使用时机)未予以明订;4.相关或协办单位未保存(收集)所需的记录;5.主办单位未订定应分发单位以作分发控制;6.质量记录无编号不易识别;7.未编订目录、索引以利控制;8.档案分类不良、不适当,末视情况以性质、案别9.档案未编目录、各档案未订子目录;10.未设立档案室或档案柜管理;11.取阅管理不良,如阅后未归原位;12.储存场所不适当;或日期来分13.计算机软件..
1.生产及安装程序未规划完整(如欠缺生产流程、设备布置;2.生产及安装程序书未涵盖整个制程或未建立程序书;3.生产及安装的控制作业不完整,如欠缺:特殊尺寸要求。工作执行方法。取样方式,环境条件等。4、作指导书末包括适当的生产和安装设备、工作环境、参考标准/法规及质量计划;5.生产及安装时,未规划合适的检验与试验站;6.制程中未加以监控(如监控产品特性、作业程序、作业方式围要设备控制、安全控制等);7.制程安排不合理造成瓶颈及等候;8.设备的制程能..
1.界定及声明质量方针的阶层不够高(好为高阶层);2.只笼统介绍、含糊不清而未明订质量方针;3.方针的声明无管理阶层签署,厂内人员又大部分不了解;4.质量方铡‘未包括承诺,或与组织整体经营宗旨不相关连;5.质量目标过于抽象或流于口号化;未量化,无法评估;6.质量目标没有进行分解订到相关职能或层次;7.基层人员不了解质量方针或对其漠不关心,30%不了解质量方针;8.质量方针空洞化,与质量目标不相连,而致无法实施及维持;9.教育训练或质量宣导未将质量方..
仔细阅读过ISO9000标准后,你一定会产生这样一个概念,ISO9000标准的确非常全面,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从较高管理层到较基层的全体员工。你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!不可否认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司..
1. 质量方针与质量目标管理新标准要求企业的质量方针和质量目标应受控,本软件设计贮存质量方针和质量目标的制定情况、修改情况的数据库。质量目标的完成情况,质量管理人员可以在本软件中追踪质量目标的实施情况和质量方针的历史变动情况。2. 编制内部审核年度计划内部质量体系审核的年度审核计划应由企业较高领导审批,根据各项质量活动的实际情况、生产进度及重要性等来安排审核的顺序、时间、进度和频次。内部审核年度计划一般有两种型式,一是按部门编制年度滚动计划..
1、为符合条件的单位颁发"中国着名品牌"的荣誉证书和铜牌,并分别在中国质量报、人民日报市场报、中国商报上公告推介,给全国性的和当地有关新闻媒体发送新闻通稿,录入企业获证数据库同时在中心做重点品牌风采展示。2、开展品牌培育、产品推介工作,为符合条件的单位、品牌、产品、企业负责人推选相关荣誉,进行重点宣传、推荐,接受消费者对参加质量保证企业的产品及其服务的意见,并支持受理质量投拆。3、优先参加本中心举办的各类活动,如:科技交流、学术交流、培训、..
从顾客的质量要求,到体系文件和质量活动都应该着眼于动态控制。ISO9001认证标准要求对质量体系实施动态管理。ISO9000认证机构收到材料后,组织原来的审核小组的成员对纠正措施的效果进行跟踪审核。如果审核结果表明被审核方报来的材料详细确实,则可以进入注册阶段的工作。ISO9000质量管理体系程序文件是组织内部科学的管理制度,是各级人员必须遵照执行的法规性文件;同时,它也是组织对其员工进行岗位培训和业务考核的基本内容及指导、检查、改进相关业务工作的重要依据..
以下是企业推行ISO9000/ISO9001的典型步骤,可以看出,中间完整地包含了上述五个过程:○ 企业原有质量体系识别、诊断;○ 任命管理者代表、组建ISO9000/ISO9001推行组织;○ 制订目标及激励措施;○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;○ISO9001/ISO9001认证标准知识培训;○ 质量体系文件编写(立法);○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;○ 内审员接受训练;○ 若干次内部质量体系审核;○ 在内审基础上的管理者评审;○ 质量管理体系完善和改进..
1.ISO9001为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段,可用以提高内部管理水平。2.使企业内部各类人员的职责明确,避免推诿扯皮,减少领导的麻烦。3.文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性,通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。4.可以使产品质量得到根本的保证。5.可以降低企业的各种管理成本和损失成本,提高效益。6.为客户和潜在的客户提供信心。7.提高企业的形象,增加了竞争的实力。8.满足市场准入的要求。企业组织..
1.未建立质量记录的控制作业程序书;2.未明确列出哪些质量记录需要控制;3.主办单位,提出方式(使用时机)未予以明订;4.相关或协办单位未保存(收集)所需的记录;5.主办单位未订定应分发单位以作分发控制;6.质量记录无编号不易识别;7.未编订目录、索引以利控制;8.档案分类不良、不适当,末视情况以性质、案别9.档案未编目录、各档案未订子目录;10.未设立档案室或档案柜管理;11.取阅管理不良,如阅后未归原位;12.储存场所不适当;或日期来分13.计算机软件..